Als Teamleiter (m/w) HR Governance übernehmen Sie konzernübergreifende Verantwortung für die strategische und konzeptionelle Auseinandersetzung mit HR-Grundsatzthemen. Zudem sind Sie verantwortlich für die Leitung internationaler HR-Projekte, die Führung eines Teams mit 10 Mitarbeitern und fungieren als Berater in Fragen des individuellen und kollektiven Arbeitsrechts.

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Jörg Stegemann, Director der Business Unit Finance bei Experis (Sparte Personalvermittlung und –beratung der ManpowerGroup) in Paris, arbeitet seit 2001 in der spezialisierten Personaldienstleistung. Er war für drei große Unternehmensgruppen tätig und arbeitet seit 2007 europaweit. In seiner Karriere hat er mehrere Hundert Menschen in neue Anstellungen vermittelt und Tausende Kandidaten beraten. Neben seiner Tätigkeit in der ManpowerGroup bloggt er zu den Themen Karriere und Management auf www.MyJobThoughts.com | Career advice from a headhunter.

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Open-Space Konzepte vermitteln eine ziemlich klare Vorstellung von dem Büro der Zukunft: Ein Großraumbüro im besten Sinne, ganz ohne bedrückende Enge und geometrisch ausgerichtete Wände. Sogenannte „Co-Working Spaces“ bieten gläserne Silent Boxes zum Telefonieren, Service-Points sowie Meeting-Areas.  Aber bringt das Büro der Zukunft am Ende auch handfeste unternehmerische Vorteile mit sich, oder sind Open Space Konzepte nur ein neumodischer Trend?

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In einem kürzlich bei “Forbes” erschienen Online-Artikel beschreibt  Eric Jackson "sieben Gewohnheiten spektakulär unerfolgreicher Manager". Seine Thesen stützen sich auf die Untersuchungsergebnisse von Sydney Finkelstein, einem Managementprofessor der Tuck School of Business. Dieser hatte den Fall von 50 ehemals sehr erfolgreichen Unternehmen dokumentiert und seine Ergebnisse in dem Buch „Why Smart Executives Fail” zusammengefasst: Die meisten Führungskräfte gescheiterter Unternehmen hatten 7 Gewohnheiten gemein.

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"Alle Menschen sind gleich", diesen Satz hört man häufig. Doch die oberflächliche Betrachtung erweist sich meist als irreführend, wenn kulturelle Eigenheiten zutage treten. Toleranz ist gerade im Arbeitsleben enorm wichtig, um Verständnisschwierigkeiten und kulturspezifische Zielsetzungen zu verstehen. Christian Arno erläutert in seinem Gastartikel wie Nationalitäten und Einstellungen zusammenhängen. Worauf legen Mitarbeiter unterschiedlicher Kulturen im Arbeitsleben Wert?

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Kaum einer hat von Ihnen noch nicht gehört: Die Ranglisten des amerikanischen Forbes Magazine. Als eines der erfolgreichsten Wirtschaftsmagazine der Welt obliegt „Forbes“ die jährlich Ehre, die weltweit Top-Platzierten in verschiedenen Rubriken zu küren. Eine der prestigeträchtigsten Listen ist die der „World’s Billionaires“. Hier finden Sie die 10 reichsten CEOs der Welt des Jahres 2011 und wie sie es in den Manager-Olymp schafften.

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Wenn es um Arbeitszeiten geht, gibt in vielen Unternehmen nach wie vor die Uhr den Takt vor – gerade in Deutschland. Vorgegebene Anwesenheitszeiten werden oft mit Produktivität gleichgesetzt, was ein Trugschluss ist. Denn wie zahlreiche Studien beweisen setzt wirklich effizientes Arbeiten flexible Bürozeiten voraus: Je mehr Flexibilität Arbeitgeber ihren Mitarbeitern zugestehen, umso produktiver sind diese. Zudem wirkt sich das Mehr an Flexibilität positiv auf die Work-Life-Balance aus.

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Eine aktuelle Weihnachts-Umfrage des Premium-Karrieredienstes Experteer gibt interessante Einblicke in Weihnachtsfeiern von Unternehmen: Gut 2/3 der deutschen Fach- und Führungskräfte können sich  auf eine Weihnachtsfeier ihrer Firma freuen. 8% gaben an, ihrem Chef auf dieser aus dem Weg gehen zu wollen.  Dass die Spitzenkräfte in Feierlaune sind, zeigt auch dass beinahe 3% angaben, sie könnten bereuen was sie auf der Weihnachtsfeier tun.
Die vollständige Pressemitteilung zur Weihnachts-Umfrage finden sie hier.

Keine Fach- und Führungskraft mag es, übermäßig vom Vorgesetzten kontrolliert zu werden. Mikromanagement ist oftmals nervig und kann das berufliche wie auch das persönliche Wachstum behindern. Zuweilen kann die übermäßige Kontrolle auch stark demotivieren. In einem Beitrag der Harvard Business Review zeigt die Autorin Amy Gallo vielversprechende Wege auf mit Mikromanagern umzugehen.

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Der Volksmund sagt: Vorbereitung ist die halbe Miete. Auch auf Bewerbungsgespräche trifft diese Weisheit zu. Aber Vorbereitung allein reicht nicht aus, um Personalberater im Vorstellungsgespräch von sich zu überzeugen. Es geht vor allem darum sich als Persönlichkeit authentisch zu präsentieren und grundlegende Fehler zu vermeiden. Um allerdings bestimmte Verfehlungen zu vermeiden muss man sie kennen: Daher haben wir die 10 häufigsten Fehler im Bewerbungsgespräch hier für Sie zusammengefasst.

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