Fragen an den Personalberater: Dr. Sörge Drosten, Managing Director Kienbaum Executive Consultants International GmbH

An 15 nationalen und 22 internationalen Standorten unterstützen wir Unternehmen, Institutionen und Verbände in allen Veränderungsprozessen mit fundierten Managementkonzepten und Executive Search Leistungen. Wir planen und realisieren strategische Neuausrichtungen, optimieren Prozesse und begleiten Veränderungsprozesse. Einzigartig ist die Verknüpfung strategischer Lösungen mit intelligenten personalwirtschaftlichen Konzepten. Wir entwickeln Personalstrategien und Führungsinstrumente, führen Beurteilungs- und Qualifizierungsmaßnahmen durch, konzipieren und implementieren ganzheitliche Vergütungssysteme und begleiten Merger und Restrukturierungen. Als Transformationsberater verbinden wir somit tiefes strategisches und prozessuales Know-how mit einer ausgewiesenen Kompetenz im Human Resource Management. Wir sind zudem Marktführer in der Suche und Auswahl von Vorständen, Geschäftsführern, Aufsichtsräten, Führungskräften und Spezialisten. Die Kienbaum Executive Consultants unterstützen ihre Kunden im sich verschärfenden Wettbewerb um die besten Köpfe dabei, geeignete Mitarbeiter für eine nachhaltig erfolgreiche Entwicklung des Unternehmens zu gewinnen.

Unsere Branchenfelder: Automotive, Chemie & Pharma, Energie & Versorgung, Financial Services & Real Estate, Gesundheitswesen, Industrie/Maschinen- und Anlagenbau, Konsumgüter & Handel, Öffentlicher Sektor, Telekommunikation/IT.

Unsere Leistungen: Altersversorgung & Zusatzleistungen, Executive Search, Information Management, Kommunikation, Management Audits/Assessment Center, Marketing/Vertrieb, Outsourcing, Personalentwicklung, Prozessexzellenz & Prozessoptimierung.

Unsere Fragen beantwortete Dr. Sörge Drosten, Managing Director der Kienbaum Executive Consultants International GmbH.

Dr. Sörge Drosten

Auf welche Frage sollte ein Bewerber bei Ihnen im Interview immer gefasst sein? Warum möchten Sie sich verändern? Der Kandidat antwortet hierauf in der Regel mehr oder weniger ausführlich. Eine sehr typische Antwort ist: „Ich sehe keine Weiterentwicklungschancen.“ Was versteht der Kandidat denn unter Weiterentwicklung? Diese Beispielantwort bietet Raum für weitere Fragen und es lassen sich viele Rückschlüsse auf die Persönlichkeit hinsichtlich allgemeiner Motivation, Karriereziele etc. ableiten. Die Antwort gibt in der Regel auch immer Aufschluss darüber, wann bzw. warum ein Kandidat unzufrieden ist, d.h. welche Aspekte er vielleicht beim zukünftigen Arbeitgeber – falls vorhanden – auch nicht schätzen wird. Für den Personalberater ein ganz wichtiger Faktor für die Auswahl des richtigen Kandidaten.

Gibt es Trends oder Entwicklungen im Bereich der Personalberatung, die Sie als zukunftsweisend herausstellend würden? Die Generation Y oder auch Millenials genannte Gruppe von nach 1980 geborenen Kandidaten drängt zunehmend auf den Arbeitsmarkt. Ihre Vorstellungen einer modernen Arbeitswelt mit größerer Flexibilität, flachen Hierarchien, hoher Technologieaffinität sind aus unserer Sicht auch schon teilweise auf die Vorgängergenerationen übergegangen. Ein Beispiel ist das Thema Homeoffice. Einen oder mehrere Tage von zuhause aus arbeiten wäre noch vor wenigen Jahren außerhalb der Beratung für viele Unternehmen undenkbar gewesen. Derartigen Forderungen werden sich viele deutsche Unternehmen künftig stellen müssen.

Was sind die wichtigsten Eigenschaften eines Kandidaten heutzutage? In vielfacher Hinsicht muss ein Kandidat heutzutage eine hohe Flexibilität mitbringen. Es gibt heute kaum noch Positionen, deren Aufgabenprofil starr und über Jahre hinweg unverändert bleibt. Sich rasch ändernde Umgebung, multikulturelle und virtuell arbeitende Teams, ständig wechselnde Herausforderungen aber auch Einsatzorte in einer globalisierten Welt charakterisieren heutzutage die Masse der Positionen. Auch muss ein Kandidat flexibel genug sein, sich neuen Aufgaben zu stellen. Hat er heute noch sehr spezialisiert gearbeitet, kann es morgen schon sein, dass er sehr generalistisch tätig sein muss.

Wo sehen Sie aktuell die Top-Führungsqualitäten bei Kandidaten? Mit an vorderster Stelle steht das Thema Kommunikation. Nur Führungskräfte, die über einen offenen, präzisen und nach vorne gerichteten Kommunikationsstil verfügen, können in der vernetzten modernen Arbeitswelt langfristig erfolgreich agieren. Damit ist zum einen eine klare Kommunikation und Aufgabenzuteilung gegenüber den eigenen Mitarbeitern in der Abteilung nötig. Aber auch über die Fach-,  Abteilungs- und Ländergrenzen hinweg ist das Thema von enormer Bedeutung. Nur so lassen sich wichtige Entwicklungen und Probleme frühzeitig erkennen, Synergien schöpfen und neue Herangehensweisen und Lösungen für komplexer werdende Fragestellungen finden. Einzelkämpfer haben hier keine Chance.

Verändern sich die Branchen, die mit Personalberatern zusammenarbeiten? Die Branchen, die mit Personalberatern zusammen arbeiten, haben sich in den letzten Jahren grundsätzlich nicht verändert. Dennoch lassen sich einige Veränderungen in der Kundenstruktur von Personalberatungen feststellen. Es hat sich in den letzten Jahren deutlich gezeigt, das auch insbesondere sehr kleine Unternehmen mit einer Mitarbeiteranzahl von bis zu 100 Mitarbeitern die Dienstleistungen von Executive Search Firmen in Anspruch nehmen, um hochqualifizierte Kandidaten zu bekommen. Dies liegt im Wesentlichen daran, dass der Kandidatenmarkt auch aufgrund der zunehmenden Auswirkungen des demographischen Wandels immer schwieriger wird. Außerdem ist festzustellen, dass viele Unternehmen Executive Search Firmen nicht mehr nur für Top Management Positionen beauftragen, sondern vielfach auch schon für untere Hierarchieebenen mit Zielgehältern unter 100.000 EUR. Auch dies spiegelt den immer schwieriger werdenden Kandidatenmarkt wieder und erhöht den Bedarf einer Zusammenarbeit von Unternehmen mit Personalberatern.