„Indianer kennen keinen Schmerz“ oder „Nur die Harten kommen in den Garten“ – diese Sprüche kennt wohl jeder. Die Redensarten dienen gerne im Sport als Ansporn zur Höchstleistung gegen die eigenen Körpersignale und für Führungskräfte als Rechtfertigung für einen autoritären Führungsstil sowie Raubbau am eigenen Leben zum Wohle der Firma. Kurzfristig mag diese Haltung Sinn machen und Erfolg bringen. Langfristig gefährdet (weiterlesen...)

Als Führungskraft müssen Sie immer wieder Veränderungen im Unternehmen mittragen und ausführen. Doch was machen Sie nur, wenn Ihre eigene Mannschaft nicht mitzieht? Sie werden beim Change Management häufig auf sechs unterschiedliche Typen in den Reihen Ihrer Mitarbeiter treffen. Jeder Typ bedarf einer individuellen Vorgehensweise - anbei Tipps für eine erfolgreiche Kommunikation von Veränderungen mit Ihrem Team: (weiterlesen...)

Die richtige Kleidung für das Vorstellungsgespräch zu finden ist oftmals kompliziert genug. Was aber tun, wenn das Bewerbungsgespräch für den neuen Job im Sommer stattfindet und draußen Temperaturen von 30 Grad und mehr herrschen? Einfach das Strandoutfit anziehen – oder doch lieber im Businesslook erscheinen und bei fehlender Klimaanlage Schwitzattacken riskieren? (weiterlesen...)

Es gibt eine Handvoll Fragen, die im Laufe einer Karriere immer wieder auftauchen. Die Folgende ist eine davon: Was bin ich bereit zu tun, um meine persönlichen Ziele in der Karriere zu erreichen? Das gilt für persönliche Zielsetzungen in der Berufslaufbahn genauso wie für die Interaktion mit Kollegen. Eingangs geht es um die Entscheidung für oder gegen ein Unternehmen. Natürlich sollte hier auf jeden Fall immer der Gedanke eine Rolle spielen, inwieweit ich meine persönlichen Stärken und Vorlieben bei meinem zukünftigen Job einbringen kann. (weiterlesen...)

Diese Führungseigenschaften zeichnen herausragende Leader heraus. In Teil 1 sind wir bereits auf die Punkte „Action, Integrität, Hingabe, Großherzigkeit und Bescheidenheit ein. Hier nun weiter wichtige Skills auf dem Weg nach oben:

Offenheit: Das bedeutet zuhören und offen für neue Ideen sein – auch wenn diese nicht unbedingt den gängigen Denkweisen entsprechen. Gute Anführer sind in der Lage, Ideen der Mitarbeiter zu akzeptieren, aufzugreifen und anzuwenden. (weiterlesen...)

Ein führungsstarker Manager besitzt das Talent, dass ihm Leute willentlich folgen. Jedes Unternehmen braucht eine starke Persönlichkeit auf jeder Managementebene. Sie finden die richtige Führungskraft, wenn Sie nach folgenden Charaktereigenschaften Ausschau halten: (weiterlesen...)

Eines der größten Wachstumshemmnisse eines Unternehmens ist der Mangel an Spitzenkräften, so sehen es jedenfalls drei Viertel aller deutschen Top-Manager. Kein Wunder, dass viel Geld in die Rekrutierung der besten Köpfe fließt. Eines der zentralen Themen von CEO’s und HR-Managern ist daher die Rekrutierung sogenannter A-Performer. (weiterlesen...)

Eine Führungskraft muss ihre Mitarbeiter in die Verantwortung nehmen, andernfalls zeugt dies von Führungsschwäche. Roland Jäger schreibt Klartext: Aus seinem Erfahrungsschatz als Unternehmensberater, Trainer und Coach identifiziert er zehn unbequeme Wahrheiten, denen sich jede Führungskraft stellen muss. Provokative Thesen: Führungsbedürftige Mitarbeiter verdienen kein Lob, sondern Kontrolle. Nachsichtige Chefs zeigen keine Größe, sondern verschwenden Geld. Inkonsequente Chefs verdienen kein Vertrauen, sondern Entmachtung. (weiterlesen...)

Die Erfahrungen, die wir im Laufe unserer Beratungsaktivitäten bei interkulturellen Projekten erworben haben, ermöglichen es uns, einige grundsätzliche Führungsstilunterschiede zu identifizieren – ohne in die Klischeefalle tappen zu wollen.

Von Deutschland aus wird der französische Führungsstil als autoritär angesehen.

In seinem Land gewinnt ein deutscher Manager den Respekt seiner Mitarbeiter vorrangig durch den Beweis seiner fachlichen Fähigkeiten. (weiterlesen...)

Arbeitgeber wissen es: Es gibt Mitarbeiter – und es gibt Spitzenkräfte. Vor allem um letztere müssen sich Unternehmen aktiv bemühen, um diese für sich zu gewinnen und an sich zu binden. Aber es lohnt sich: Solche „Hochleistungsmitarbeiter“ bringen im Durchschnitt 30 Prozent mehr Arbeitsleistung als andere Angestellte. Daher stellt sich die Frage: Wonach wählen Spitzenkräfte Arbeitgeber aus? Was beeinflusst die Mitarbeiterbindung? Wie entsteht Mitarbeitermotivation? (weiterlesen...)